5月4日，省國資委主任王昌、省國有重點企業(yè)監(jiān)事會主席李志國到國富投資集團聽取集團公司總體情況匯報，調(diào)研指導企業(yè)改革發(fā)展工作，并與集團公司領導班子成員就集團的發(fā)展方向、改革創(chuàng)新及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的問題進行了專題座談。
座談會上，國富投資集團黨委書記、董事長徐洪杰簡要匯報了集團公司的基本情況、集團成立以來的主要工作、集團未來發(fā)展規(guī)劃。在聽取國富投資集團的工作匯報后，王昌又詳細了解了集團領導班子成員的分工情況、集團各業(yè)務板塊的發(fā)展現(xiàn)狀，并就國富投資集團劃轉(zhuǎn)后的發(fā)展規(guī)劃發(fā)表了講話。
王昌指出，國富投資集團從1992年成立的河北省經(jīng)濟開發(fā)投資公司開始起步，歷經(jīng)25年發(fā)展，尤其是集團定位為我省農(nóng)業(yè)投融資領域的專業(yè)投資公司和正式建立法人治理結構以后，為我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、經(jīng)濟結構調(diào)整、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結構性改革、境外上市融資工作作出了突出貢獻。但也應看到，放在全省國資系統(tǒng)大格局中，國富集團的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入等都太小。集團要實現(xiàn)發(fā)展，思想觀念、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、發(fā)展戰(zhàn)略等都要轉(zhuǎn)型。集團的不良資產(chǎn)是集團發(fā)展的包袱和桎梏，必須妥善處理相關歷史遺留問題，特別是審計中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要盡快整改到位，確保不留尾巴、不留“后遺癥”。
王昌要求，要始終把發(fā)展作為集團的第一要務。一是農(nóng)業(yè)投資領域要做出特色、做大做強，必須加強與省發(fā)改委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)工委等涉農(nóng)部門的聯(lián)系，放大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)范圍，樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，主動對接、承接我省涉農(nóng)領域的大項目，打造我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的綜合平臺，要確保讓國富成為我省農(nóng)業(yè)領域大項目、好項目的具體參與者、實際運作者。國富投資集團要加大政策研究力度，加強與上述涉農(nóng)部門的協(xié)調(diào)溝通，切切實實做出工作成績。二是要加大集團業(yè)務及資產(chǎn)的整合力度，打造我省企業(yè)境外上市融資平臺，省國資委系統(tǒng)也需要一個這樣的平臺。三是要加快集團下屬期貨公司混合所有者改革步伐，積極推行股份制管理和股權多元化，切實發(fā)揮期貨服務我省實體經(jīng)濟發(fā)展的作用。四是要加強對成立市值管理公司的研究。
王昌強調(diào)，作為投融資領域的專業(yè)公司，要始終把防控運營風險放到更加突出的地位，時時樹立紅線意識和底線思維，確保集團發(fā)展不出現(xiàn)運營風險。
王昌指出，要切實按照省委要求和戰(zhàn)略部署，積極推進我省國資企業(yè)整合和平臺建設。國富投資集團要統(tǒng)一思想，按照國資整合思路，積極融入其中，按照改革路線圖和時間表積極推進集團重點業(yè)務領域改革工作，實現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“一加一大于二”的戰(zhàn)略布局。但同時，也要確保政治大局穩(wěn)定，確保集團業(yè)務和隊伍穩(wěn)定，穩(wěn)妥推進集團改革并取得成功。
李志國指出，農(nóng)業(yè)板塊是我省經(jīng)濟發(fā)展中重要的一環(huán)，國富集團應看到國資整合大格局中的發(fā)展空間，找準市場定位和切入模式，進一步完善法人治理結構，提升管理水平，描繪好未來的發(fā)展藍圖。
